July 23, 2018No Comments

Rules for giants – Trend #4 of 8 from SXSW

Evolving economies mean evolving regulations

A popular subject during SXSW was the discussion around politics and responsibility. The Mayor of London, Sadiq Khan was one of the proponents of new types of regulations to meet challenges we face in the digital era of today. “Evolving economies must mean evolving regulations” he said. He talked about the importance of handling fake news and protecting people online. Discussions on policymakers and governments’ roles in society, and their need to be more proactive than reactive, was also a clear message from Austin.

America needs to figure out the principles that we need to operate under. Other countries already have

- Mark Zuckerberg – Founder of Facebook

Tech to create benefits for all people

The ongoing technology development is beneficial of everyone and we are experiencing a historical change and uncertainty. For example the speed of change, especially change driven by technology is affecting our economies and the society. Technology is disrupting and shifting the way we do everything, our economy, the jobs available, the way we travel, the way we read news, how we communicate and interact with each other. It strikes across so many layers of modern citizens. But how do we utilize technology to better for everyone in the society? Khan argues that the public also have a right to be heard, and that this is something he believe has been absent in recent years.


The impact of social media

Social media is an enormous driver to share information. The largest digital players have brought huge value to the society, such as an easier access to people we love. However, there are growing concerns about how the biggest companies on our planet are impacting our lives. Khan means that the impact is profound and should worry democracies around the world. Religious hatred, fake news, algorithms blinking us to different point of views – putting us to extreme, terrorists using social media to mobilise and radicalise others.


The responsibility of social media giants

Mayor Khan read out loud some of the tweets that has been directed to him. “I don’t read this out to be portrayed as a victim or someone looking for sympathy. But rather to raise the question – what happens when people see these things in their timelines, or experience it themselves? Or becoming politicians themselves in the end?” His point of view is that we simply must do more to protect people online. Social media platforms have legal obligation to look for people that break the law, and this is happening quickly. The German government has changed the law so that social media companies get heavy fines if they do not report and remove this kind of content quickly enough.


Proactively shape the future of tech

Our economies have always needed new regulations when the environment changes. Evolving economies must be equal to evolving regulations. Rather than blaming companies for being too innovative, focus should be on proactively change regulations. Khan argues that it is our generation’s turn to match the scale of challenges today. We need to make sure to embrace the enhancement of tech and proactively shape the future of it and how it can help us create a better society. We are just at the beginning of this journey – companies, and politicians and tech can work together. “I’m optimistic – that we will be able to create a better, more inclusive future for us all.”

Evolving economies must mean evolving regulations. Rather than blaming companies of being more innovative than regulation, politics should keep up with regulation

- Sadiq Khan – Mayor of London

Rules for everyone

There are rules that should be obeyed by everyone. Stand up for yourself and stand up for the regulations. How is it that rules apply differently to small and big companies? Individuals always pay taxes whereas big companies do everything they can to find loop holes.


Governments should be more digital

In a discussion with James Barbour, spokesperson and Head of Press Diplomacy at the EU Delegation to the US and Shawn Powers, Executive Director at US Advisory Commission on Public Diplomacy, among others – they talked about artificial intelligence inside the US government, that the focus of AI is always negative – the “dark side”. They requested more discussions on productive ways of using these tools and the power of these technologies. For example how to interact with the public and communicate the information about policies in a better way? A digital ID can get a refugee the ability to vote. Estonia is an example of a country that has come a long way when it comes to digitalization of government practices, for example with Digital passports.


Proactive governments

Governments are being reactive to the challenges of today. So how can we become more proactive? When issuing visas and passports – we are spending a lot of human resources to answer questions – we could instead use a sophisticated chatbot for this. We also need to initiate conversations between governments and the private sector. If they will bridge the gap between each other, it will be easier to be more proactive, both when it comes to legislation but also when it comes to new technology and the development of society.


Verification will become important

We need to be able to own our truth. Therefore, it will become increasingly important with verification of news and other communication, to make it trustworthy and eliminate fake news. “This is a verified message from the EU or the US” that will be standard in the near future. Today you can put anyone’s face out and say anything. Museums and library’s content is the most trustworthy source of information.




[thrive_lead_lock id='1842']





SXSW is one of the biggest digital conferences in the world, and a global meeting place for the world’s most innovative technology companies and people interested in how disruption can transform their business and everyday lives. The event takes place during during 10 days each year and this year Cartina had the chance to be part of it.

This series consists of 8 global mega trends that business leaders, experts, innovators and disruptors talked about during the days in Austin. If you want to read the full report, click the button above and we will email it to you.


Visst borde fler läsa detta? glöm inte att dela!

July 17, 2018No Comments

Digital changes beliefs – Trend #3 of 8 from SXSW

The world is becoming infused with digital. The idea that a company should focus on its core competence doesn’t belong in the digital world. We need to look at how to solve problems in a completely different way, based on the capabilities that technology enables. Tim O’Reilly, the Founder and CEO of OReillyMedia explained this by making examples from five false “truths” of today:


In 2018, we are still trying to revive the old economy

...rather than inventing the future that is now possible

We need to start understanding the purpose and power of AI and algorithms since their scalability can help us create a better world. We are stuck in the old way of doing things and do not recognize the possibilities of shaping the future the way we want it with the help from new technology.

The idea that a company should focus on its core competence doesn’t belong in the digital world

- Tim O'Reilly – CEO and Founder of OReilleyMedia


In 2018, we are afraid that tech will put people out of work

...but in fact it will create millions of new ones.

Amazon automated warehouses with 45 000 robots – and created 250 000 new jobs due to a new business model with radically lower prices, creating demand for something that didn’t really exist and opening a platform for other to provide their services. Ecommerce today employs more people than the physical retail. We need to give people new superpowers – and put them to work, instead of competing with robots over the same kind of jobs.


In 2018, people still believe that tech is a magic bullet

...but it takes a massive amount of shots to be successful.

It’s the organization around that makes it work. Companies need to focus much more on aligning ways-of-working to realize technology potentials. We need to develop entire new business models, but we cannot do anything with just one shot, and we cannot only rely on the technology – the ecosystem around it also needs to work.


In 2018, we still think that companies should maximize profits

...instead they should maximize sharing and building an ecosystem with open source solutions.

We need to work together to create greater things and broaden our perspectives.


In 2018, we still don’t understand the value of humans

...technology can augment our capacity but we need to focus more on educating each other, creating networks of collaboration and learning and create partnerships between machines and humans.

We need to look at the world from a new perspective, where the notion of physical and digital is blurring into each other and where the eco system thinking prevails. Quarterly profits must be translated into yearly and decennial costs that are effects of short-term, unsustainable solutions filling the pockets of shortsighted shareholders. A business will always need to deliver profits, but in a responsible way. As Tim O’Reilly’s caption said “What’s the future? It’s up to us.”


[thrive_lead_lock id='1842']





SXSW is one of the biggest digital conferences in the world, and a global meeting place for the world’s most innovative technology companies and people interested in how disruption can transform their business and everyday lives. The event takes place during during 10 days each year and this year Cartina had the chance to be part of it.

This series consists of 8 global mega trends that business leaders, experts, innovators and disruptors talked about during the days in Austin. If you want to read the full report, click the button above and we will email it to you.


Visst borde fler läsa detta? glöm inte att dela!

July 6, 2018No Comments

Takeaways från Almedalsveckan 2018 – framtidens digitaliserade vård, “nudging” och AI


Kantar Sifo höll i seminariet Framtidens digitaliserade vård där vikten av att landsting och kommuner måste våga släppa in nya aktörer diskuterades som en lösning på problematiken kring ”last mile delivery” för nära vård i hemmet. För att möjliggöra framtidens digitaliserade vård behövs ökad tillgång till och användning av data från privatpersoners hem. Kan vi med hjälp av data bygga upp nya smarta hem som löser både problemen med logistik och distribution av vård i hemmet?


Prisbelönade A Win-Win World pratade om vikten av nudging under Hållbar Utveckling Sveriges seminarium om Agenda 2030. Nudging är ett begrepp med grund i beteendevetenskapen, politisk teori och ekonomi och som föreslår positiv förstärkning som indirekt påverkar människor i en riktning de annars inte skulle ha tagit för att ändra på beteenden och vanor. 95% av alla mänskliga beslut fattas utifrån intuition och instinkt samtidigt som större delen av samhället är designat utifrån tesen att människan är 100% rationell. Nudging genom digitala lösningar gör det möjligt att trigga beteendeförändringar mot mer hållbar konsumtion. På det sättet skulle vi kunna designa ett samhälle på ett sätt som gör det enkelt för den irrationella människan att fatta hållbara beslut – både omedvetet och medvetet.


”Skippa krypandet och börja gå direkt istället!”

Det var AI-rådgivaren Göran Lindsjös råd till svenska företag gällande tillämpning av artificiell intelligens under Vinnovas seminarium. Sverige behöver accelerera sitt AI-lärande och bli en ledande nation inom området för att attrahera den kompetens som idag saknas. Det finns stor potential för AI inom offentlig sektor där poliser- och vårdpersonalens arbete uppskattas bestå av hela 40% administrativt arbete. En outnyttjad potential enligt Sveriges CDO Åsa Zetterberg som även betonade vikten av ”de goda exemplens makt”. Vi som liten nation i norr har goda förutsättningar att faktiskt hålla i taktpinnen och visa på exempel kring tillämpning av AI och sikta mot ett, som Göran Lindsjö uttryckte det: Swedish Moonshot.


”Politics can certainly stop things, but tech beats politics right now.”

Det var vad Moderaternas partiledare Ulf Kristersson konstaterade under en av Googles sessioner – ”A Vision for our Digital Future”. Utöver Ulf Kristersson bestod panelen av Sverigechefen för Google Anna Wikland och Matt Brittin, Googles chef för Europa och Mellanöstern. Debatten kretsade kring hot och möjligheter med digitaliseringen och automatiseringen av arbetsmarknaden och ekonomin.

Med hjälp av ny teknik kommer vi kunna lösa många av de stora utmaningarna vi har i världen, men vi står inför ett vägval. Beroende på val av riktning och vidtagna åtgärder och aktiviteter – både som enskilda individer, företag och samhälle – kommer den tekniska utvecklingen ha olika stor påverkan på vår framtid. Den största utmaningen enligt Ulf Kristersson är nyfikenheten på framtiden och välkomnandet av ny teknik. Vi tror att vi är bättre än vad vi faktiskt är och i takt med att vi i väst nöjt lutar oss tillbaka blir vi omsprungna och snart varvade av länder i öst som vi aldrig trodde skulle bli våra utmanare.


Klarna och Norrskengrundaren Niklas Adelberth blev intervjuad av Breakit, där han pratade om vikten av purpose-drivet företagande. Han refererade till en Deloitte-rapport som påvisar att hela 84% av högpresterande nyexaminerade akademiker kan tänka sig att gå ner väsentligt i lön för att få arbeta med ett högre syfte. Niklas pratade även passionerat om effektiv altruism. Ett begrepp som syftar till att fokusera på de mest effektiva välgörande aktiviteterna för dig som privatperson eller för det företag du jobbar på.


Vår kära kollega och hållbarhetsexpert Helena Mueller deltog i en paneldebatt på temat digitalt och hållbart ledd av SPP och Storebrand.
Panelen bestod även av grundaren av FN Global Compact, George Kell och hållbarhetsanalytikern Philip Ripman. Frågeställningen handlade om hur AI och Big Data kan ersätta eller komplettera den traditionella hållbarhetsanalysen och var vi står idag. Man kunde fastslå att utvecklingen av dataanvändning går raskt framåt och ett ökat antal företag börjar inse vikten av att inkludera hållbarhetsparametrar för långsiktig avkastning. Trots det har vi en lång väg kvar och mer måste göras. Mer kunskap och starka värderingar krävs – både för ett etiskt användande av AI och ett kvalitetssäkrat data-set av hållbarhetsfaktorer.



Visst borde fler läsa detta? glöm inte att dela!

May 31, 2018No Comments

Inspireras av de digitala drakarna i Kina

Vill du ligga steget före konkurrenterna? - följ med till Kina och möt framtiden!

Sverige är speciellt: innovation, öppenhet och vilja att utmana status quo är våra signum och vi har producerat många framgångsrika globala företag som Volvo, IKEA, H&M, AstraZeneca, Spotify och Skype. Vi känner oss ofta självsäkra och har vi vant oss vid att vara världsledande inom många områden. Men hur ser konkurrensen ut?

Världen har förändrats och det räcker inte längre med att hålla koll på Silicon Valley. Vi behöver blicka mot öst, mot Kina. Nyckelinnovationer som e-handel, mobila betalningar och höghastighetståg har antingen startats eller blivit förfinade i Kina och tagits vidare till resten av världen. Den gamla bilden av Kina som ett "copycatland" som står för billig produktion och svag konsumtion håller på att försvinna och vi vill visa dig varför.

Vill du vara med och upptäcka nya möjligheter, skapa konkurrenskraftiga svenska bolag på en global marknad ska du följa med oss och studera Kina i höst!


Några exempel på kinesiska unicorns:

WeChat (Tencent) - Från copycat messenger till världens första superapp

De flesta av oss använder dagligen en rad olika appar så som Messenger, Whatsapp, Foodora, Uber, Slack, Hotels.com, sj.se, Swish och någon e-handelsaktör. WeChat har allt!

Från att vara en enkel på Whatsapp-kopia har WeChat blivit Kinas "superapp" som används av 70% av befolkningen, 1 miljard, 9 av 10 är aktiva varje dag!

Vi kan lära oss av en orädd och experimentell aktör som är snabb på att ta fram prototyper, testa nya features och som låter användarna avgöra dess framgång. WeChat tvekar inte att testa features som ligger utanför dess kärnfunktion som är messenger. Med denna vertikala tillväxtstrategi har WeChat skapat ett komplett ekosystem med stark inlåsningseffekt.

Om vi tittar på intäktsströmmarna kommer endast 23% från annonsering, jämför då med Facebook som har 93% av sina intäkter från annonsering. Blir du nyfiken på hur? Följ med oss till Kina i höst!

Lyssna gärna på podcasten Den digitala draken, de har ett helt avsnitt om just WeChat


Alibaba – Ett helt ekosystem

Tänk dig att du inte kan betala med ditt kort, du äger ingen dator, handlar inte i en butik och ändå tillhör du ett ekosystem för handel som skakar omvärlden.

In other countries, e-commerce is a way to shop. In China, it’s a lifestyle. - Jack Ma

Affärsmodeller ställs på ända och ingenting är omöjligt för Jack Ma och hans Alibaba. Den karismatiske engelskaläraren har inte bara tagit e-handel till Kina med Alibaba. Han sägs ha tagit konsumtion till Kina.

"Our mission is to make it easy to do business anywhere."

Alibaba har sitt huvudkontor i staden Hangzhou, beläget i provinsen Zhejiang i Kina 

Alibaba har plattformar för B2B, B2C, C2C och en betallösning för att få det att snurra. Allt hänger ihop i Alibabas väldesignade handelssystem och alla vill vara med. För vem vill missa köpfesten? Inte handlarna och inte den växande medelklassen.

Vi tittar på fenomenet Single’s day, handelns egen högtidsdag som Alibaba står bakom:

  • På 24 h bräcks HM’s hela årsomsättning, alla kanaler
  • 90% av köpen görs via mobilen, ”Mobile first” är verkligen på riktigt
  • Mer än dubbelt så stor omsättning jämfört med Thanksgiving + Black Friday + Cyber Monday tillsammans

Jätten i öst rör sig fort och aggressivt för att hålla konkurrenter på avstånd och vinna nya marknader. Hur påverkas vi? Följ med oss till Kina och ta reda på mer!

Lyssna mer om Alibaba på detta avsnitt ur Den digitala draken


DiDi konkurrerande ut Uber

DiDi är en “ride-sharing” plattform likt Uber, dock med en stor skillnad – DiDi genomför dubbelt så många resor som Uber och alla andra “ride-sharing” plattformar tillsammans. Med 25 miljoner resor om dagen har DiDi redan 85% av Kinas marknad och slåss nu med Uber om att ta fler marknader.

För att förstå det motstånd Uber mötte i Kina kan vi föreställa oss att jättarna Facebook eller Google Maps hade en inbyggd taxi-app, det var helt enkelt tufft att bryta igenom och Uber har dragit tillbaka satsningen i Kina.

En avgörande framgångsfaktor för DiDi är det strategiska partnerskapet med Tencent, som är bolaget bakom Kinas superapp WeChat. DiDi har därför ett nästan ointagligt försprång då appen är förvald i alla Tencents appar.

DiDi är också inbyggt i Baidus kartor som används av de flesta i Kina. Med ett klick på Baidukartan eller via WeChat kan du beställa din taxi, utan att byta app -hur smidigt som helst!

DiDi har nu expanderat till fem kontinenter via strategiska partnerskap: Lyft och Grab som är Ubers största konkurrenter i USA och i Sydostasien, Taxify i Afrika och Europa, Ola i Indien, och globalt via biluthyrningsfirman Avis Budget Group.

Lyssna mer om ridesharing i Kina via podcasten Den digitala draken


Black Mirror blir verklighet i Kina?

Tänk dig in i ett scenario där du tvingas välja ett annat tåg än resten av din familj på grund av att din personliga rankning är för låg för att kliva på ett modernt snabbtåg.

Kanske har du sett det i avsnittet Nosedive från Netflix-serien Black Mirror? I Kina blir detta verklighet för majoriteten av befolkningen år 2020. Då planerar den kinesiska staten att lansera ett kreditsystem baserat på sociala faktorer, med syfte att bedöma varje medborgares tillförlitlighet och belöna eller missgynna därefter.

Image credit: Netflix-serien Black Mirror

För företag kan detta innebära en helt nya affärsmodeller där medborgardata används. Detta sätt att använda data görs redan av matchmakingföretag i Kina som använder individers rankning från Alipays kreditsystem Sesame (Zhima) Credits. Rankingen bygger på flera faktorer som aktivitet på sociala medier och köp gjorda på Alibaba Groups hemsida.


Vill du följa med Cartina och Den Digitala Draken till Kina?

Under en veckas tid får du, tillsammans med oss, Den Digitala Draken och andra svenska företagsledare, träffa några av världens ledande digitala företag i Kina.

  • Du kommer att få uppleva och förstå hur kinesiska företag lyckas driva nya konsumentbeteenden, skapar innovationer, förnyar intäktsmodeller, etablerar sig i ett föränderligt och konkurrensutsatt klimat.
  • Du kommer att få inspiration och kunskap om hur du kan ta med dig vinnande koncept till Sverige och givetvis kommer du att utmanas i ditt befintliga tankesätt.
  • Det kommer att vara ett minne för livet!


Nyfiken att veta mer om Kina och resan? Anmäl dig till vårt frukostseminarium "Learning from China" som vi gör i samarbete med succépodden Den Digitala Draken

Läs mer om frukostseminariet "Learning from China"


Visst borde fler läsa detta? glöm inte att dela!

May 18, 2018No Comments

Humans and AI merge – Trend #2 of 8 from SXSW

2029 is the year of the singularity when computer intelligence will surpass human intelligence. This is a prediction from the futurist Ray Kurzweil at Google, who has a track record of being right in 86% of his predictions.


“I’m not afraid of my calculator”

There’s a lot of fear concerning AI surpassing human intelligence. My calculator is way better than me at calculating but I don’t need to be afraid of it. My personal view, says Ray Kurzweil, is that it will take 1 000 years for AI to surpass human intelligence.

We have made a few breakthroughs with AI, but nothing near what a human can do. We shall not diminish the accomplishments so far but we are not even scratching the surface when it comes to reaching human intelligence.

Mark my words – AI is more dangerous than nukes

- Elon Musk – Founder & CEO of Tesla and SpaceX


Human Intelligence vs Artificial Intelligence

Today, we still have a lot to learn about the brain, about our neurons and how we perceive things. But we don’t need to understand Human Intelligence to understand AI. Replicating Human Intelligence is not the right way for AI.

An example is Alpha Go, that was taught by a human to play games. Then Alpha Go Zero was created, and learned how to play without human knowledge. The latter learned and played trillions of games and won 100 games to 0 against humans. It was no longer constrained by human knowledge.

Hence, understanding how humans do it is not always the best way – AI will find other ways. Human Intelligence is lots of little things: its humour, tuition, judgment, emotional intelligence or not making an “optimal” decision for a problem, because it could serve other purposes for making that particular decision. One definition of intelligence is to find different options and evaluate them.


The next step for AI is to solve problems that are easy for people and really, really, hard for a machine.

It’s very cool that we now can take images and know what’s in them. It’s not just recognizing the 10 000 things in a picture but the ability to synthesize what’s in the picture and phrasing it.

But humans have a strong competitive edge in relation to AI and that is our ability to make judgments of small data sets. You can teach a child what a dog is by pointing at it and saying “dog” a couple of times. The child can then translate this knowledge to other dogs – even if they look quite different from the first dog.

AI needs large volumes of data to understand the same thing. Learn from and draw similar conclusions from small data sets is a key piece missing in AI today.


Co-creation with AI

We are at the starting point of building data-sets to teach machines the principles we want them to have. However, the question is how we can evolve ethics in the data-sets and avoid the biases found in society today.

For example when you search for “CEO” on Google, nine out of ten images show white males. How can we teach AI without todays biases? We maybe will merge with the machines – maybe it’s not an US vs THEM. Maybe we can create things that we wish humans had – and learn how to become smarter together.


‘Machine rights’ and ethics for AI?

Should AI have machine rights, just as we have human rights? Does AI need to be protected against human violation? Maybe the most important thing is to create machine ethics and learn how to model it.

The greatest fear is not AI doing bad things but AI causing humans to do so. For example a scenario where you search for “Hispanic” on the internet and receive ads that are horribly racist in its content.

So how do we create ethics and which principles are correct? The real threat with AI is that we can create things that are not real – e.g. politicians that say things they have never said. A machine will maybe never be able to distinguish the fake version.


AI – learns from us - like our own children

Even before AI - human behaviour has not been perfect. Ray Kurzweil believes that we are moving to a more peaceful and democratic world.

AI is learning from humans, it reads millions of documents written by humans. Reading about the world, they can conclude that surgeons are male, because that’s what they read. We’re to correct this but it’s hard because at the same time, we do not want to infuse our own thoughts and values.

It’s the same thing as human children, they learn from other humans. It is important how we educate and teach values to children and the same thing will prevail to AI.

We don’t want to filter out human ideas. It’s an ongoing effort to avoid obvious problems. The world does have a pessimistic view, on the question if poverty in the world is better or worse, 90% said incorrectly that it has become worse. People believe that, even though it’s getting dramatically better.


My CEO is an AI robot

We will definitely see robot-controlled businesses. A robot will be able to perform much of the business activities and these kinds of structures will evolve. Many people will be employed by a machine.


Drugs, food and surgery will all change due to AI

10 years from now we will be able to programme ourselves away from cancer

- Ray Kurzweil – Director of Engineering at Google

  • Education will be an important area that will be substantially improved by AI. We need to revamp the education system so that we are prepared for the new jobs that will arise and AI will enable a completely new way of gathering insights and translating those to students.
  • The area of biology and medicine is very interesting. We are now able to use large number of data sets to understand diseases and we can develop drugs that are perfectly matched to a specific human.
  • We are now learning to grow food in an optimal way. We have grown food for 10 000 years but we still know only a little about the optimal way of growing food. When we use large data sets we can discover completely new things.
  • With image recognition, we have discovered that 50% of surgery for breast cancer is not necessary. We will be able to distinguish necessary surgery from unnecessary, in a much more specific way.



[thrive_lead_lock id='1842']





SXSW is one of the biggest digital conferences in the world, and a global meeting place for the world’s most innovative technology companies and people interested in how disruption can transform their business and everyday lives. The event takes place during during 10 days each year and this year Cartina had the chance to be part of it.

This series consists of 8 global mega trends that business leaders, experts, innovators and disruptors talked about during the days in Austin. If you want to read the full report, click the button above and we will email it to you.


Visst borde fler läsa detta? glöm inte att dela!


Cartina has since 2013 helped both multinationals and startups translate digital opportunities into lasting and profitable business. We have since the start mainly worked with management services but are now expanding our offering with tech & design.

With a desire to develop oneself, clients and colleagues, our team of several senior digital experts take pride in delivering sustainable solutions that matters for our clients and society. 
Cartina is founded and owned by the investment firm Acacia Asset Management AB together with partners in the firm.


Hamngatan 15, SE-111 47
Stockholm, Sweden
Tel: +46 (0)8 703 25 10