July 6, 2018No Comments

Takeaways från Almedalsveckan 2018 – framtidens digitaliserade vård, “nudging” och AI

 

Kantar Sifo höll i seminariet Framtidens digitaliserade vård där vikten av att landsting och kommuner måste våga släppa in nya aktörer diskuterades som en lösning på problematiken kring ”last mile delivery” för nära vård i hemmet. För att möjliggöra framtidens digitaliserade vård behövs ökad tillgång till och användning av data från privatpersoners hem. Kan vi med hjälp av data bygga upp nya smarta hem som löser både problemen med logistik och distribution av vård i hemmet?

 

Prisbelönade A Win-Win World pratade om vikten av nudging under Hållbar Utveckling Sveriges seminarium om Agenda 2030. Nudging är ett begrepp med grund i beteendevetenskapen, politisk teori och ekonomi och som föreslår positiv förstärkning som indirekt påverkar människor i en riktning de annars inte skulle ha tagit för att ändra på beteenden och vanor. 95% av alla mänskliga beslut fattas utifrån intuition och instinkt samtidigt som större delen av samhället är designat utifrån tesen att människan är 100% rationell. Nudging genom digitala lösningar gör det möjligt att trigga beteendeförändringar mot mer hållbar konsumtion. På det sättet skulle vi kunna designa ett samhälle på ett sätt som gör det enkelt för den irrationella människan att fatta hållbara beslut – både omedvetet och medvetet.

 

”Skippa krypandet och börja gå direkt istället!”

Det var AI-rådgivaren Göran Lindsjös råd till svenska företag gällande tillämpning av artificiell intelligens under Vinnovas seminarium. Sverige behöver accelerera sitt AI-lärande och bli en ledande nation inom området för att attrahera den kompetens som idag saknas. Det finns stor potential för AI inom offentlig sektor där poliser- och vårdpersonalens arbete uppskattas bestå av hela 40% administrativt arbete. En outnyttjad potential enligt Sveriges CDO Åsa Zetterberg som även betonade vikten av ”de goda exemplens makt”. Vi som liten nation i norr har goda förutsättningar att faktiskt hålla i taktpinnen och visa på exempel kring tillämpning av AI och sikta mot ett, som Göran Lindsjö uttryckte det: Swedish Moonshot.

 

”Politics can certainly stop things, but tech beats politics right now.”

Det var vad Moderaternas partiledare Ulf Kristersson konstaterade under en av Googles sessioner – ”A Vision for our Digital Future”. Utöver Ulf Kristersson bestod panelen av Sverigechefen för Google Anna Wikland och Matt Brittin, Googles chef för Europa och Mellanöstern. Debatten kretsade kring hot och möjligheter med digitaliseringen och automatiseringen av arbetsmarknaden och ekonomin.

Med hjälp av ny teknik kommer vi kunna lösa många av de stora utmaningarna vi har i världen, men vi står inför ett vägval. Beroende på val av riktning och vidtagna åtgärder och aktiviteter – både som enskilda individer, företag och samhälle – kommer den tekniska utvecklingen ha olika stor påverkan på vår framtid. Den största utmaningen enligt Ulf Kristersson är nyfikenheten på framtiden och välkomnandet av ny teknik. Vi tror att vi är bättre än vad vi faktiskt är och i takt med att vi i väst nöjt lutar oss tillbaka blir vi omsprungna och snart varvade av länder i öst som vi aldrig trodde skulle bli våra utmanare.

 

Klarna och Norrskengrundaren Niklas Adelberth blev intervjuad av Breakit, där han pratade om vikten av purpose-drivet företagande. Han refererade till en Deloitte-rapport som påvisar att hela 84% av högpresterande nyexaminerade akademiker kan tänka sig att gå ner väsentligt i lön för att få arbeta med ett högre syfte. Niklas pratade även passionerat om effektiv altruism. Ett begrepp som syftar till att fokusera på de mest effektiva välgörande aktiviteterna för dig som privatperson eller för det företag du jobbar på.

 

Vår kära kollega och hållbarhetsexpert Helena Mueller deltog i en paneldebatt på temat digitalt och hållbart ledd av SPP och Storebrand.
Panelen bestod även av grundaren av FN Global Compact, George Kell och hållbarhetsanalytikern Philip Ripman. Frågeställningen handlade om hur AI och Big Data kan ersätta eller komplettera den traditionella hållbarhetsanalysen och var vi står idag. Man kunde fastslå att utvecklingen av dataanvändning går raskt framåt och ett ökat antal företag börjar inse vikten av att inkludera hållbarhetsparametrar för långsiktig avkastning. Trots det har vi en lång väg kvar och mer måste göras. Mer kunskap och starka värderingar krävs – både för ett etiskt användande av AI och ett kvalitetssäkrat data-set av hållbarhetsfaktorer.

 

 

Visst borde fler läsa detta? glöm inte att dela!
[Sassy_Social_Share]

May 31, 2018No Comments

Inspireras av de digitala drakarna i Kina

Vill du ligga steget före konkurrenterna? - följ med till Kina och möt framtiden!

Sverige är speciellt: innovation, öppenhet och vilja att utmana status quo är våra signum och vi har producerat många framgångsrika globala företag som Volvo, IKEA, H&M, AstraZeneca, Spotify och Skype. Vi känner oss ofta självsäkra och har vi vant oss vid att vara världsledande inom många områden. Men hur ser konkurrensen ut?

Världen har förändrats och det räcker inte längre med att hålla koll på Silicon Valley. Vi behöver blicka mot öst, mot Kina. Nyckelinnovationer som e-handel, mobila betalningar och höghastighetståg har antingen startats eller blivit förfinade i Kina och tagits vidare till resten av världen. Den gamla bilden av Kina som ett "copycatland" som står för billig produktion och svag konsumtion håller på att försvinna och vi vill visa dig varför.

Vill du vara med och upptäcka nya möjligheter, skapa konkurrenskraftiga svenska bolag på en global marknad ska du följa med oss och studera Kina i höst!

 

Några exempel på kinesiska unicorns:

WeChat (Tencent) - Från copycat messenger till världens första superapp

De flesta av oss använder dagligen en rad olika appar så som Messenger, Whatsapp, Foodora, Uber, Slack, Hotels.com, sj.se, Swish och någon e-handelsaktör. WeChat har allt!

Från att vara en enkel på Whatsapp-kopia har WeChat blivit Kinas "superapp" som används av 70% av befolkningen, 1 miljard, 9 av 10 är aktiva varje dag!

Vi kan lära oss av en orädd och experimentell aktör som är snabb på att ta fram prototyper, testa nya features och som låter användarna avgöra dess framgång. WeChat tvekar inte att testa features som ligger utanför dess kärnfunktion som är messenger. Med denna vertikala tillväxtstrategi har WeChat skapat ett komplett ekosystem med stark inlåsningseffekt.

Om vi tittar på intäktsströmmarna kommer endast 23% från annonsering, jämför då med Facebook som har 93% av sina intäkter från annonsering. Blir du nyfiken på hur? Följ med oss till Kina i höst!

Lyssna gärna på podcasten Den digitala draken, de har ett helt avsnitt om just WeChat

 

Alibaba – Ett helt ekosystem

Tänk dig att du inte kan betala med ditt kort, du äger ingen dator, handlar inte i en butik och ändå tillhör du ett ekosystem för handel som skakar omvärlden.

In other countries, e-commerce is a way to shop. In China, it’s a lifestyle. - Jack Ma

Affärsmodeller ställs på ända och ingenting är omöjligt för Jack Ma och hans Alibaba. Den karismatiske engelskaläraren har inte bara tagit e-handel till Kina med Alibaba. Han sägs ha tagit konsumtion till Kina.

"Our mission is to make it easy to do business anywhere."


Alibaba har sitt huvudkontor i staden Hangzhou, beläget i provinsen Zhejiang i Kina 

Alibaba har plattformar för B2B, B2C, C2C och en betallösning för att få det att snurra. Allt hänger ihop i Alibabas väldesignade handelssystem och alla vill vara med. För vem vill missa köpfesten? Inte handlarna och inte den växande medelklassen.

Vi tittar på fenomenet Single’s day, handelns egen högtidsdag som Alibaba står bakom:

  • På 24 h bräcks HM’s hela årsomsättning, alla kanaler
  • 90% av köpen görs via mobilen, ”Mobile first” är verkligen på riktigt
  • Mer än dubbelt så stor omsättning jämfört med Thanksgiving + Black Friday + Cyber Monday tillsammans

Jätten i öst rör sig fort och aggressivt för att hålla konkurrenter på avstånd och vinna nya marknader. Hur påverkas vi? Följ med oss till Kina och ta reda på mer!

Lyssna mer om Alibaba på detta avsnitt ur Den digitala draken

 

DiDi konkurrerande ut Uber

DiDi är en “ride-sharing” plattform likt Uber, dock med en stor skillnad – DiDi genomför dubbelt så många resor som Uber och alla andra “ride-sharing” plattformar tillsammans. Med 25 miljoner resor om dagen har DiDi redan 85% av Kinas marknad och slåss nu med Uber om att ta fler marknader.

För att förstå det motstånd Uber mötte i Kina kan vi föreställa oss att jättarna Facebook eller Google Maps hade en inbyggd taxi-app, det var helt enkelt tufft att bryta igenom och Uber har dragit tillbaka satsningen i Kina.

En avgörande framgångsfaktor för DiDi är det strategiska partnerskapet med Tencent, som är bolaget bakom Kinas superapp WeChat. DiDi har därför ett nästan ointagligt försprång då appen är förvald i alla Tencents appar.

DiDi är också inbyggt i Baidus kartor som används av de flesta i Kina. Med ett klick på Baidukartan eller via WeChat kan du beställa din taxi, utan att byta app -hur smidigt som helst!

DiDi har nu expanderat till fem kontinenter via strategiska partnerskap: Lyft och Grab som är Ubers största konkurrenter i USA och i Sydostasien, Taxify i Afrika och Europa, Ola i Indien, och globalt via biluthyrningsfirman Avis Budget Group.

Lyssna mer om ridesharing i Kina via podcasten Den digitala draken

 

Black Mirror blir verklighet i Kina?

Tänk dig in i ett scenario där du tvingas välja ett annat tåg än resten av din familj på grund av att din personliga rankning är för låg för att kliva på ett modernt snabbtåg.

Kanske har du sett det i avsnittet Nosedive från Netflix-serien Black Mirror? I Kina blir detta verklighet för majoriteten av befolkningen år 2020. Då planerar den kinesiska staten att lansera ett kreditsystem baserat på sociala faktorer, med syfte att bedöma varje medborgares tillförlitlighet och belöna eller missgynna därefter.

Image credit: Netflix-serien Black Mirror

För företag kan detta innebära en helt nya affärsmodeller där medborgardata används. Detta sätt att använda data görs redan av matchmakingföretag i Kina som använder individers rankning från Alipays kreditsystem Sesame (Zhima) Credits. Rankingen bygger på flera faktorer som aktivitet på sociala medier och köp gjorda på Alibaba Groups hemsida.

 

Vill du följa med Cartina och Den Digitala Draken till Kina?

Under en veckas tid får du, tillsammans med oss, Den Digitala Draken och andra svenska företagsledare, träffa några av världens ledande digitala företag i Kina.

  • Du kommer att få uppleva och förstå hur kinesiska företag lyckas driva nya konsumentbeteenden, skapar innovationer, förnyar intäktsmodeller, etablerar sig i ett föränderligt och konkurrensutsatt klimat.
  • Du kommer att få inspiration och kunskap om hur du kan ta med dig vinnande koncept till Sverige och givetvis kommer du att utmanas i ditt befintliga tankesätt.
  • Det kommer att vara ett minne för livet!

 

Nyfiken att veta mer om Kina och resan? Anmäl dig till vårt frukostseminarium "Learning from China" som vi gör i samarbete med succépodden Den Digitala Draken

Läs mer om frukostseminariet "Learning from China"

 

Visst borde fler läsa detta? glöm inte att dela!
[Sassy_Social_Share]

May 18, 2018No Comments

Humans and AI merge – Trend #2 of 8 from SXSW

2029 is the year of the singularity when computer intelligence will surpass human intelligence. This is a prediction from the futurist Ray Kurzweil at Google, who has a track record of being right in 86% of his predictions.

 

“I’m not afraid of my calculator”

There’s a lot of fear concerning AI surpassing human intelligence. My calculator is way better than me at calculating but I don’t need to be afraid of it. My personal view, says Ray Kurzweil, is that it will take 1 000 years for AI to surpass human intelligence.

We have made a few breakthroughs with AI, but nothing near what a human can do. We shall not diminish the accomplishments so far but we are not even scratching the surface when it comes to reaching human intelligence.

Mark my words – AI is more dangerous than nukes

- Elon Musk – Founder & CEO of Tesla and SpaceX

 

Human Intelligence vs Artificial Intelligence

Today, we still have a lot to learn about the brain, about our neurons and how we perceive things. But we don’t need to understand Human Intelligence to understand AI. Replicating Human Intelligence is not the right way for AI.

An example is Alpha Go, that was taught by a human to play games. Then Alpha Go Zero was created, and learned how to play without human knowledge. The latter learned and played trillions of games and won 100 games to 0 against humans. It was no longer constrained by human knowledge.

Hence, understanding how humans do it is not always the best way – AI will find other ways. Human Intelligence is lots of little things: its humour, tuition, judgment, emotional intelligence or not making an “optimal” decision for a problem, because it could serve other purposes for making that particular decision. One definition of intelligence is to find different options and evaluate them.

 

The next step for AI is to solve problems that are easy for people and really, really, hard for a machine.

It’s very cool that we now can take images and know what’s in them. It’s not just recognizing the 10 000 things in a picture but the ability to synthesize what’s in the picture and phrasing it.

But humans have a strong competitive edge in relation to AI and that is our ability to make judgments of small data sets. You can teach a child what a dog is by pointing at it and saying “dog” a couple of times. The child can then translate this knowledge to other dogs – even if they look quite different from the first dog.

AI needs large volumes of data to understand the same thing. Learn from and draw similar conclusions from small data sets is a key piece missing in AI today.

 

Co-creation with AI

We are at the starting point of building data-sets to teach machines the principles we want them to have. However, the question is how we can evolve ethics in the data-sets and avoid the biases found in society today.

For example when you search for “CEO” on Google, nine out of ten images show white males. How can we teach AI without todays biases? We maybe will merge with the machines – maybe it’s not an US vs THEM. Maybe we can create things that we wish humans had – and learn how to become smarter together.

 

‘Machine rights’ and ethics for AI?

Should AI have machine rights, just as we have human rights? Does AI need to be protected against human violation? Maybe the most important thing is to create machine ethics and learn how to model it.

The greatest fear is not AI doing bad things but AI causing humans to do so. For example a scenario where you search for “Hispanic” on the internet and receive ads that are horribly racist in its content.

So how do we create ethics and which principles are correct? The real threat with AI is that we can create things that are not real – e.g. politicians that say things they have never said. A machine will maybe never be able to distinguish the fake version.

 

AI – learns from us - like our own children

Even before AI - human behaviour has not been perfect. Ray Kurzweil believes that we are moving to a more peaceful and democratic world.

AI is learning from humans, it reads millions of documents written by humans. Reading about the world, they can conclude that surgeons are male, because that’s what they read. We’re to correct this but it’s hard because at the same time, we do not want to infuse our own thoughts and values.

It’s the same thing as human children, they learn from other humans. It is important how we educate and teach values to children and the same thing will prevail to AI.

We don’t want to filter out human ideas. It’s an ongoing effort to avoid obvious problems. The world does have a pessimistic view, on the question if poverty in the world is better or worse, 90% said incorrectly that it has become worse. People believe that, even though it’s getting dramatically better.

 

My CEO is an AI robot

We will definitely see robot-controlled businesses. A robot will be able to perform much of the business activities and these kinds of structures will evolve. Many people will be employed by a machine.

 

Drugs, food and surgery will all change due to AI

10 years from now we will be able to programme ourselves away from cancer

- Ray Kurzweil – Director of Engineering at Google

  • Education will be an important area that will be substantially improved by AI. We need to revamp the education system so that we are prepared for the new jobs that will arise and AI will enable a completely new way of gathering insights and translating those to students.
  • The area of biology and medicine is very interesting. We are now able to use large number of data sets to understand diseases and we can develop drugs that are perfectly matched to a specific human.
  • We are now learning to grow food in an optimal way. We have grown food for 10 000 years but we still know only a little about the optimal way of growing food. When we use large data sets we can discover completely new things.
  • With image recognition, we have discovered that 50% of surgery for breast cancer is not necessary. We will be able to distinguish necessary surgery from unnecessary, in a much more specific way.

 


 

[thrive_lead_lock id='1842']

 

 

[/thrive_lead_lock]

 

SXSW is one of the biggest digital conferences in the world, and a global meeting place for the world’s most innovative technology companies and people interested in how disruption can transform their business and everyday lives. The event takes place during during 10 days each year and this year Cartina had the chance to be part of it.

This series consists of 8 global mega trends that business leaders, experts, innovators and disruptors talked about during the days in Austin. If you want to read the full report, click the button above and we will email it to you.

 

Visst borde fler läsa detta? glöm inte att dela!
[Sassy_Social_Share]

April 27, 2018No Comments

Senses go Digital Trend #1 of 8 from SXSW

If we are to become superhumans – we need to emphasize our human ability – taking away restrictions  – focusing more on being humans than on operating on our devices.”

- Jody Medich, Director of Design XR Faculty at Singularity University

We touch our phones up to 2,600 times a day

The way we use technology today is very intense from a cognitive perspective. Every time we interact with our devices we are interrupting ourselves. It is a costly burden on humans since it disrupts our thought process. 2,600 times a day we touch our phone, sometimes only for a couple of seconds and sometimes for more than three minutes. We must train our devices to stop interrupting us. We need to create cognitive ergonomics to strengthen our abilities.

 

Cognitive Ergonomics

Cognitive ergonomics is a new area of ergonomics where we focus on providing a sustainable way of using our brains, without disturbances from the outside world. Some scientists say we need to start communicating with technology with our senses and body language, in order to eliminate the cognitive interruptions we experience today. By translating technology into our senses, we can amplify our human capabilities and teach technology to be human, whilst humans can spend less time monitoring technology.

 

Understanding behavior instead of  personas

Personas with segments in different age groups, civil status, work experience or similar will not help you understand how they will act in a specific context. Understanding different types of behavior is a much more accurate approach showing precisely how a person with certain attributes acts in a specific situation. This approach also opens up for understanding irrational behavior and what triggers a change of behavior in the same person.

 

We are killing our creativity

 Today we are killing our ability for deep creative thinking and solving complex tasks – something our brains are designed to do. We need to be able to communicate with technology and at the same time increase our own ability. We will see an increase of the precision in technology to help us translate the content in a much easier way. For instance, a navigator in a smart phone is nowhere near as effective as a navigator in the car glass with a more precise usage of data to show the way.

 

Today we often receive data from 2D screens. We then have to read this data and figure out how
to translate it into the real world (3D). This takes a lot of brain capacity, which hinder us to
do other things.

 

From 2D screens to 3D world

Michael Porter argues that due to the exponential amount of data available in the economy today – we need help accessing, processing and translating this amount of information into the real world. We need a bridge between the 2D world of information on our screens and the 3D world we live in - bridging the gaps between the digital and physical world. It takes a lot of cognitive distance to do this ourselves – which creates a lot of load on the brain and a lot of processing to figure out what the data on the screen mean for the real world. Lots of mental capacity gets soaked up in the process which makes it overwhelming when we have more and more powerful information available.

 

AR is one solution

The solution to this fundamental problem is among other technologies Augmented Reality – a technology that allows us to take real time digital information and the choices available and overlay them onto a humans view of the real physical world. AR can be used in all parts of a company’s value chain and can be applied on both customer interfaces and internal processes.

AR as the new interface enable precision and humans are able to use the senses instead of
interrupting the cognitive processes. It also helps us translate great amount of information and
apply it in the real (3D) world.

Designing for AI

Designers and engineers need to collaborate in future development of customer interfaces and design with AI. The designer needs to help the engineer understand what people need, how to design for needs knowing the constraints. Designers, on their hand, need to understand the potential of technologies – for instance, what kind of AI do we need to use? How do we cultivate a conversation around it? Designers are used to designing an on/off situation, whereas AI is more of a grey zone.

 

Ethics, business & design

The importance is to understand what AI holds, and the right balance between ethics and business. Will consumers accept e-commerce recommendations based on face recognition or is it enough with chatbots? Where do we draw the line between ethical aspects of integrity and business opportunities and design? Designers need to bring human ambiguity to the table and to be the voice of the consumer. They also need to point out what outcome we want from the data. What happens when your AI knows too much? How do people feel about the use of their data? It is a designer’s job to make sure that people know what is happening with their data, and the best way to make people feel comfortable.

 

Diversity is key

It is the designer’s role to foresee as many outcomes as possible. The group developing a new service or solution must be diverse to be able to see multiple outcomes. For example, today - hand tracking is trained on male hands - and leaves out women, colored people and all kinds of other human differences. It doesn’t match the real world with all its’ nuances.

 

 


 

[thrive_lead_lock id='1842']

 

 

[/thrive_lead_lock]

 

SXSW is one of the biggest digital conferences in the world, and a global meeting place for the world’s most innovative technology companies and people interested in how disruption can transform their business and everyday lives. The event takes place during during 10 days each year and this year Cartina had the chance to be part of it.

This series consists of 8 global mega trends that business leaders, experts, innovators and disruptors talked about during the days in Austin. If you want to read the full report, click the button above and we will email it to you.

 

Visst borde fler läsa detta? glöm inte att dela!
[Sassy_Social_Share]

January 25, 2018No Comments

Sustainable through Digital Trend #8 of 8 from Web Summit

We are in the middle of a sustainable revolution empowered by a digital transformation

- Al Gore, Chairman at Generation Investment Management

This is how Al Gore began his closing speech of the Web Summit this year. With the help from technology, the fate of our planet can be turned around. Al Gore explains that the sustainable revolution we are facing is empowered by technological tools based on AI, IoT and machine learning.

Global environmental challenges in a resource-constrained world can be solved by an increased access to new technology and educational opportunities for people and organizations.

Technology will help us to eliminate unnecessary waste, use data to identify necessary actions, redesign and create new business models, which ultimately allows us to cut costs, reduce emissions, and increase resource-efficiency in businesses, industries, homes and many other parts of our society.

Al Gore at Web Summit, 2017

One area which Al Gore holds close to his heart is renewable energy, an area where technology will have a big impact on the transition from the use of fossil fuels and the shift to a 100 percent electric fleet of the transportation system. Technology is enabling a change of the energy sector with the magnitude of the industrial revolution, but with the speed of the digital revolution.

 

Sustainable technology in all sectors

The environmental and social challenges we are facing, from climate change to inequality, are many. Companies alone can’t provide all the answers to a fully sustainable economy and society.

Rather, it requires changes in attitudes and behaviors from all stakeholders as well as supportive policies at local, national and international levels. By bringing sustainable technologies to the market, companies are already helping us forward.

 

One example is the winner of the pitch contest at the Web Summit, a startup called Lifeina. Its smart use of technology aims to help millions of people to live a normal life. These people are patients of e.g. multiple sclerosis, arthritis, Crohn’s disease, and cancer, who on a daily basis depend on fragile medication that has to be kept in the fridge.

Lifeina is making the world’s smallest and portable fridge, connected to an app, allowing users to store, transport and manage their medication at any place, any time, knowing that it is at exactly the right temperature.

 


DID YOU KNOW?

Lifeina – the winner of the startup pitch contest at Web Summit – has developed a mini fridge where you can store your medication, for example insulin. With this box people can relax, knowing that their medicine is kept at the right temperature and in a safe place. You can bring it to work, on travels or just keep it at home.


 

Digitalization has dramatically increased impact and rates on how we can drive change, and one single person can start a revolution - the #metoo campaign is just the latest example. The will to change is a renewable resource - let’s use it.

 


 

[thrive_lead_lock id='1520']

 

 

[/thrive_lead_lock]

 

Web Summit is the world’s largest tech event, and a global meeting place for the world’s most innovative technology companies and people interested in how disruption can transform their business and everyday lives.

The event takes place during a couple of days each year and Cartina had the chance to be part of it in late 2017. We really got to experience the latest innovations and meet the frontrunners within different areas of technology – resulting in these trends.

This series consists of 8 global mega trends that business leaders, experts, innovators and disruptors talked about during the days in Lisbon. If you want to read the full report, click the button above and we will email it to you.

Here you can read about the previous trends we wrote about:

AI - Doomsday Prophecy

AI - Real World Superhero

Mad Men to Math Men

Monopoly of Innovation

Augmented Revolution

Humanity 2.0

 

Visst borde fler läsa detta? glöm inte att dela!
[Sassy_Social_Share]

CartinaLogo_small

Cartina has since 2013 helped both multinationals and startups translate digital opportunities into lasting and profitable business. We have since the start mainly worked with management services but are now expanding our offering with tech & design.

With a desire to develop oneself, clients and colleagues, our team of several senior digital experts take pride in delivering sustainable solutions that matters for our clients and society. 
Cartina is founded and owned by the investment firm Acacia Asset Management AB together with partners in the firm.


Contact

Cartina
Hamngatan 15, SE-111 47
Stockholm, Sweden
Tel: +46 (0)8 703 25 10
info@cartina.se